武田信玄の家臣統率術

昨日、NHKの歴史ヒストリアで武田信玄の家臣統率術をやっていた。

信玄は、家臣を統率する上で、「成果主義」と「いたわり」を大切にしていたらしい。

成果主義は文字通りのことだが、徹底ぶりがすごい。
戦の時もすぐに恩賞を与えられるよう、金を保持していたといわれており、一般的に
論功は戦が終わった後という常識を打ち破っている。
また、いたわりに関しては、甲府の秘湯に家臣を招待したり、まめに家臣に手紙を
送ったりしている。手紙の中にも、信玄の気遣いがあり、「今からそちらに向かうが、
接待や掃除は不要」など、家臣に無駄な気を遣わせない努力をしている。
このような「主人の家臣への気遣い」をベースにした、武田家は、「武田24将」と
言われる程の強固な、団結力を持った軍団を築き上げている。
※「24将」というが、30人近い武将が一致団結するなど、利害関係が行動規範となる
　戦国の世としては大変めずらしく、それを考えると、武田信玄の統率力、人間力は
　かなりのものであったに違いない。

これは、現代社会でも十分に通じると考えられる。

日本の会社は、そのほとんどが半年に1度、社員評価が行われる。
しかも、評価を最終的に下す人は、現場の人間とかけ離れており、直属の上司の報告
次第となり、直属の上司にどれだけ「気に入られているか」が問題となる。
また、半年の仕事を平準化して捉えられてしまうため、1度の成功は1度の失敗により、
帳消しとなる。
ここでは、リアルタイムに評価される仕組みが必要だ。
戦国時代の様にすぐに「砂金で」とはいかないので、ポイント制がよいと考える。
成功、挑戦には、プラスポイント。失敗、怠惰にはマイナスポイントを都度、与える。
これには、側面が偏らない様、複数評価を取り入れる必要がある。

また、「いたわり」に関しては、人間味あふれる上司が少なくなってきている。
これは、無駄に酒を誘う上司ではない。
自分の作業に追われ、評価を気にし、組織の成長を止めてしまうリーダー、上司は
いくらでもいるが、正論だけを吐かず、現場の状況に合わせた言動を行えるリーダー、
部下の成長をしっかり考える上司は少ない。
ましてや、部下に気を遣うなど、考えも無い上司が多い。歳をとって管理職となった
人は、えらくなったと勘違いしているのではないか？上司が部下を支えているのでは
ない。組織の下が上を支えている。これは間違いの無い事実である。
そのために、上は下に気を遣い、下が思いっきり仕事をできる環境を作る必要がある。
その役割を果たしてこそ、24将という心強い集団が出来上がるのだ。