リーダーの条件２〜劉邦が歩んだリーダー論

張良、蕭何、韓信という三傑を従えて漢王朝400年の基礎を築いた劉邦。

ライバルであった項羽に比べれば、打倒「秦」の旗を挙げた時期も遅く、

また、戦下手であり決して優位とが言えなかった劉邦ですが、なぜ、幸運

の女神は劉邦に振り向いたのでしょうか。

これを考察する面白いエピソードがあります。

漢王朝を樹立した劉邦が、ある酒宴の席で家臣に問います。

劉邦「朕が項羽に勝利し、天下を平定できたのはなぜだと思う？」

家臣「陛下は家臣に対し、論功を惜しまず出したからです。項羽は勝利

で勝ち取った領地を家臣に分け惜しみました。ですから、家臣達は陛下

について行ったのです。」

劉邦「いや違う。朕は張良、蕭何、韓信をはじめとする有能な家臣を使い

こなしたからだ。項羽は范増、一人さえ使いこなせなかった。そこの違い

である」

面白い内容だと思います。

重要なポイントは２つです。

１つは、家臣の言葉から、劉邦は必ずしも人徳者ではなかったことが

伺えます。

家臣に論功を惜しまず行ったから家臣は劉邦についてきただけで、もし

そうでなかったら、ついてこなかったと言い切っているのです。そして

それに対し、劉邦は気にもせず、持論を切り出す。

ここに劉邦の寛大さがあります。劉邦は元は沛県の亭長（警察）でした。

身分は低く、学も無ければ、教養も無い。そんなことは自分が一番よく

理解しており、それを「事実」として受け止めていました。

だからこそ、そのことを話題に出されても「自他共に認めていること」

であり、気にもしないのです。

「自分の弱みを素直に受け入れる」ことができ、それを恥ずかしいこと

とは思わない。皇帝ですら弱みはあり、それを認め、人として家臣と

対等である。このような姿に、家臣は気づかずとも劉邦に心を惹かれた

に違いありません。

２つ目は、劉邦の言葉そのままですが、有能な家臣を使いこなす能力

です。

先にも書いた様に、劉邦には家柄も学もなく、一人で立身など出来る

はずも無かったのです。それを支えたのが自分より遥かに有能な人達

です。劉邦は、ほぼ丸呑みする形で家臣達の進言を聞き入れて行きます。

それは、有能な家臣にとってすれば、この上なく良い環境であり、

自身の力を存分に発揮できる環境であったと言うことです。

さて、これら２つの要素は、現代のリーダーに置いても必要不可欠な

要素です。

リーダーも人であり、部下（メンバー）に対して弱みを見せてこそ、

部下（メンバー）はリーダーを助けたいと思うもの。

また、部下（メンバー）の能力を最大限に発揮できる舞台を用意してこそ

リーダーというのものです。

率先垂範して事に当たる事は、リーダーとしてもちろん大切な事ですが、

時には部下（メンバー）に一切を任せてみる。リーダーは大きな方針を

示すのみを部下（メンバー）に語り、そのプロセスは問わない。

部下（メンバー）が残した結果に対してのみ評価する。。

もちろん、部下（メンバー）の失敗は自分の失敗として捉え、その失敗

には部下（メンバー）と共に対処する。

このような人間関係を築く事で、リーダーも部下（メンバー）も共に

成長でき、強い組織となるための1つの条件だと考えています。

＜劉邦マンボウさん＞